7月5日，集團公司在劉化化工公司召開清潔高效氣化氣綜合利用（搬遷改造）項目推進現場辦公會，集團公司黨委副書記、總經理茍小弟，總工程師邵嗣華，財務總監王文建參加會議。

會上，劉化化工公司負責人就近期主要工作完成、投資及資金使用情況、項目施工管理、疫情管控情況以及下一步工作重點計劃等方面進行匯報。

茍小弟要求，劉化化工公司要嚴格按照國有企業及上市公司的相關標準，堅持目標導向、問題導向，創新項目建設和管理的思路及理念，按照“計劃比實施更重要、安全比進度更重要、質量比成本更重要”的原則，確保項目的高標準建設和高水平管理。要做好項目建設的總體管理部署，在工程設計、工程質量、安全環保、設備管理、投資管理等方面嚴格把控。要嚴格、規范管理建設工程的招標文件、合同等重要資料，做到層層審核、層層把關，杜絕各類風險。要加強對施工單位的監督管理，在合作中牢牢把握主動權，確保項目質量過關。在項目推進過程中，及時與集團公司各職能部室溝通，協調解決項目建設過程中遇到的各類問題，嚴格落實各項工作責任，加快項目建設進度。